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Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
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12 meses
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
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24 Horas
Equipo Docente
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Especializado
Acompañamiento
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Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Gabriel G. M.

CIUDAD JUÁREZ

Opinión sobre Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

La plataforma web de Euroinnova me parece muy dinámica. Es rápida e intuitiva. El contenido de la formación es relevante e interesante.

Verónica S. F.

BARRANQUILLA

Opinión sobre Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

El temario fue lo que más me llamó la atención. Es completo y está bien estructurado. Recomiendo esta maestría por su precio y titulación.

Susana R. T.

TOLUCA

Opinión sobre Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

Es necesario estar actualizado en el mundo de los negocios. Este máster online ha reforzado mis conocimientos y la titulación es fundamental para completar y actualizar mi currículum.

Germán F. L.

GUAYAQUIL

Opinión sobre Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

Realmente, no sabía si decidirme por un curso o por una maestría. Al ver el temario y la relación calidad precio, me decidí por esta Maestría en Startup, tomé la decisión acertada.

Natalia J. B.

SANTO DOMINGO

Opinión sobre Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup

Ha sido una formación muy completa. Además, el tutor se ha implicado bastante y me he sentido más reforzada en mi avance.
* Todas las opiniones sobre Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de la Maestría en startup

MAESTRÍA EN STARTUP. Inscríbete en esta formación y obtén conocimientos sobre como crear y dirigir una estrategia de empresa. ¡Euroinnova International Online Education te ayuda en tu proceso de transformación hacia el éxito laboral! No lo dudes más y matricúlate cuanto antes en la Maestría Online de Creación StartUps.

Resumen salidas profesionales
de la Maestría en startup
Si le interesa el sector empresarial y quiere conocer las dotes para ser un gran emprendedor este es su momento, con la Maestría de Creación de StartUp podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta función de la mejor manera posible. En la actualidad, para la creación y gestión de microempresas, resulta indispensable adquirir y dominar las competencias profesionales, tanto teóricas como prácticas, necesarias para así poder desenvolverse eficazmente dentro de su ámbito de actuación. Con este Maestría de Creación de StartUp podrá aprender las técnicas oportunas para ser un gran emprendedor y conocer de primera mano el ámbito empresarial a la hora de crear un StartUp.
Objetivos
de la Maestría en startup
Los objetivos de esta Maestría en Startup son los siguientes: - Detectar oportunidades de negocio aplicando técnicas de creatividad o generación de ideas. - Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas. - Aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo. - Analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas. - Determinar la viabilidad económico-financiera de diferentes pequeños negocios o microempresas. - Desarrollar el plan de marketing de diferentes tipos de pequeños negocios o microempresas.
Salidas profesionales
de la Maestría en startup
Los conocimientos de esta Maestría en Startup son aplicables, profesionalmente, en el sector empresarial. Así, podrás desarrollar tu perfil laboral en gestorías, asesorías y en el departamento de administración o gestión.
Para qué te prepara
la Maestría en startup
Esta acción formativa te prepara para conocer a fondo el ámbito del sector empresarial a la hora de crear una empresa o Startup y desempeñar las dotes de un emprendedor, aprendiendo las técnicas oportunas como el análisis de oportunidades, viabilidad del negocio o planificación. Estas te ayudarán a dedicarte a este ámbito de manera profesional
A quién va dirigido
la Maestría en startup
Este máster online está dirigido a todos aquellos profesionales del sector empresarial o a cualquier persona que quiera desarrollar una actitud emprendedora y conocer oportunidades de negocio. También a aquellos interesados en conocer el proyecto y viabilidad del negocio o empresa, así como en el marketing y plan de negocio de la empresa. Además, es interesante para aquellos que deseen especializarse en creación de Startups.
Metodología
de la Maestría en startup
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de la Maestría en startup

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  1. Evaluación del potencial emprendedor.
  2. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa.
  3. Empoderamiento:
  1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio.
  2. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio.
  3. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa.
  4. Análisis de decisiones previas.
  5. Plan de acción.
  1. Clasificación de las empresas.
  2. Tipos de sociedades mercantiles mas comunes en pequeños negocios o microempresas.
  3. La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social.
  4. La elección de la forma jurídica de la microempresa.
  1. Componentes básicos de una pequeña empresa.
  2. Sistemas: planificación, organización, información y control.
  3. Recursos económicos propios o ajenos.
  4. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa.
  5. La estructura organizativa de la empresa.
  6. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa.
  7. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
  8. Control de gestión del pequeño negocio o microempresa.
  9. Identificación de áreas criticas.
  1. Características y funciones de los presupuestos:
  2. El presupuesto financiero:
  3. Estructura, y modelos de los estados financieros previsionales:
  4. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
  5. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
  6. Memoria.
  1. Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios o microempresa.
  2. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación mas importantes.
  3. Rentabilidad de proyectos de inversión.
  4. Aplicaciones ofimáticas especificas de calculo financiero.
  1. Planificación de marketing:
  2. Determinación de la cartera de productos:
  3. Gestión estratégica de precios:
  4. Canales de comercialización.
  5. Comunicación e imagen de negocio:
  6. Estrategias de idealización y gestión de clientes.
  1. Finalidad del Plan de Negocio:
  2. Previsión y planificación económica:
  3. La búsqueda de financiación:
  4. Presentación del plan de negocio y sus fases.
  5. Instrumentos de edición y presentación de la información.
  6. Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros.
  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica
  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo
  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias
  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales
  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral
  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto

Titulación de la Maestría en startup

Titulación de Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup con 1500 horas expedida por EDUCA BUSINESS SCHOOL como Escuela de Negocios Acreditada para la Impartición de Formación Superior de Postgrado, con Validez Profesional a Nivel Internacional Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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7 razones para realizar la Maestría en startup

1
Nuestra experiencia

Más de 20 años de experiencia en la formación online.

Más de 300.000 alumnos ya se han formado en nuestras aulas virtuales.

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Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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La beca amigo surge como agradecimiento a todos aquellos alumnos que nos recomiendan a amigos y familiares. Por tanto si vienes con un amigo o familiar podrás contar con una beca de 15%.

* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Maestría en Startup

En la actualidad el sector empresarial está en constante cambio, con esta maestría podrás conseguir una formación para aquellos emprendedores que quieren montar un proyecto empresarial, con todos los conocimientos necesarios para la creación y gestión de estas empresas.

Para ello el adquirir las competencias profesionales, prácticas y teóricas necesarias para desenvolverse en este ámbito son indispensables, con la Maestría Online de Creación StartUps podrás comprender las distintas técnicas para convertirte en un emprendedor de éxito y conseguir hacer realidad ese proyecto que tanto deseas.

MAESTRÍA EN STARTUP

Especialízate en la formación de StartUps con Euroinnova

Una startup es una empresa que se acaba de crear o que lleva en funcionamiento un periodo corto de tiempo y tiene unas altas expectativas para crecer, en su mayoría suelen ser enfocadas a las nuevas tecnologías.

Estas empresas suelen salir de forma rápida al mercado para poder financiarse y de esta forma crecer exponencialmente, u optar por financiaciones privadas con inyecciones de dinero por parte de empresas de inversión de riesgo o grandes empresarios que confíen en este proyecto empresarial, donde adquieren parte de la empresa.

¿Qué características de las Startups aprenderé con Euroinnova?

  • Costes reducidos, la mayoría de las startups optan más por mantener sus costes bajos para así dedicar más tiempo y dinero al proyecto, ejemplo de esto puede ser no tener oficinas.
  • Temprana edad, en su mayoría estas empresas acaban de aparecer o lleva un corto período de tiempo en funcionamiento, la mayoría de sus componentes son personas jóvenes y tienen necesidad de financiación para poder hacer crecer su idea. 
  • Escalabilidad, la mayoría de financiación que reciben es porque las empresas y personas que le inyectan liquidez han detectado que son empresas muy escalables, es decir, los costes por crecimiento son inferiores a los beneficios que se obtienen cuando crecen. Es por ello que al igual que es arriesgado, estas empresas pueden conseguir beneficios cuantiosos.
  • Tecnología, en la mayoría de ocasiones estos proyectos empresariales se basan en ideas tecnológicas o relacionadas con la tecnología, es por ello que al darse a conocer en el mundo digital llegan a un mayor número de personas gracias a la globalización y resulta más fácil obtener financiación.

Conoce las fases de creación de una StartUp

  1. Detección del problema, se detecta un problema que hay en el mercado o un nicho que no se ha explotado y se piensan distintas ideas de negocio que puedan implementarse en ciertas situaciones o mejorar ciertos productos o servicios.
  2. Soluciones, las soluciones que se ofrecen a este problema deben de tener unos costes bajos para poder obtener unos crecimientos escalables, un ejemplo de esto es pensar en la implementación de la tecnología para que esta idea pueda implementarse en distintos lugares geográficos para así obtener un crecimiento exponencial.
  3. Establecer objetivos a corto y largo plazo, es necesario saber donde quieres llegar, pero más aún como lo vas a hacer, es por ello que los objetivos iniciales son fundamentales para que la empresa empiece a rodar y se consigan ciertos beneficios que sustenten tu idea para su financiación.
  4. Organización económica, en estas empresas al ser tan pequeñas todos los recursos que consigan deben de ser reinvertidos de forma inteligente, ya que al no ser grandes empresas no cuentan con una gran inyección de dinero.
  5. Equipos, el equipo debe de ser formado por personas con conocimientos distintos aplicables al negocio, esto hará que al principio no necesites la contratación de otras personas, y el equipo pueda trabajar conjuntamente abarcando los distintos ámbitos de la empresa, por ejemplo desde una persona que tenga conocimientos de leyes y derecho a una persona que sea capaz de programar una aplicación.

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¿Por qué estudiar la Maestría Online de Creación StartUps?

Con esta Maestría Online de Creación de Startups conocerás todos los conocimientos necesarios para la creación de estas empresas y su puesta en funcionamiento, conseguirás hacer realidad aquel proyecto empresarial que deseas crear a través de los distintos pasos y aspectos a tener en cuenta que te ofrece esta formación.

Con la realización de la formación obtendrás una Titulación de Maestría que reconocerá tu formación y fundamentará tu preparación para hacer crecer la empresa cuando estés buscando una financiación externa para hacer crecer a la Startup. Esta Titulación de Maestría Internacional en Creación, Dirección y Gestión de una Startup es expedida por EDUCA Business School.

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¡Te esperamos desde Euroinnova!

Preguntas al director académico sobre la Maestría en startup

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