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Si ese es tu deseo, estás bien encaminado a lograr que tu empresa sea una bastante exitosa en el futuro. La mayoría de las organizaciones que operan en los distintos mercados actualmente entienden que las personas son el principal capital con el que cuentan. El asunto entonces, pasa a de qué manera se puede gestionar el talento, aprovechando al máximo el desarrollo profesional y los beneficios de estas personas para la empresa.
A veces creemos que otros lugares cuentan con mejores talentos que en el nuestro, pero no tenemos que ser tan radicales. Cada empresa tiene personas muy talentosas, aunque es mejor decir que cada uno de los trabajadores con los que se cuenta posee talentos para algo específico y ello los convierte en piezas claves para el funcionamiento de las organizaciones, sea para lo que sea que esta opere.
Entendamos que la gestión del talento humano busca los mecanismos, las estrategias y las dinámicas más adecuadas para que cada persona ocupe el lugar que le corresponda dentro de la empresa, realizando los aportes que estén a la altura de sus capacidades, su formación y su nivel de incidencia. Es por ello que entender de qué manera se puede gestionar el talento humano es un gran reto al que se enfrentan todas las empresas en los días de hoy.
No importa el tamaño, naturaleza, modelo de gestión o el sector en el que las organizaciones se desenvuelvan, aprovechar al máximo el capital humano hará que la empresa prevalezca sobre el tiempo, otorgando cada vez mejores resultados. No se trata solo de un proceso de selección riguroso, pues el objetivo de la gestión humana no es solo que cada persona se encargue de lo que mejor sabe hacer, sino que también busca mejorar los niveles de productividad y eficiencia.
La gestión del talento es un asunto que toca tanto la estructura y el modelo de la empresa en asuntos como la motivación y el sistema de incentivos para los trabajadores.
¡Por supuesto! A continuación, te mostramos algunas claves importantes al momento de realizar la gestión del talento que ayudarán a que tu empresa sea exitosa.
¡Hey! No queremos que confundas talentos con funciones, por eso debes tener claro ambos conceptos. Los primeros son aquellas tareas que permiten que una persona pueda sobresalir por encima de los demás; las segundas, por otro lado, forman parte de su día a día. El objetivo de un gerente de talento es identificar los primeros, seleccionarlos y reubicarlos para que puedan aprovechar sus dones al máximo.
Todos los que nos hemos encontrado en el puesto de gerente nos hemos preguntado de qué manera se puede gestionar el talento efectivamente, y, una de las preguntas siguientes es ¿cómo saber dónde ubicar a las personas talentosas de la organización? El truco está en revisar el mapa de la empresa y ponderar en qué área puede funcionar mucho mejor un talento que en otra.
Como mencionamos anteriormente, la motivación es clave, puesto que funciona como una herramienta que ayuda a que el talento que hemos localizado y ubicado se mantenga en el tiempo y esta persona no pierda el interés y el compromiso con las labores delegadas. En la actualidad si un talento no se alimenta ni se reconoce, lo más probable es que esa persona acabe buscando otras alternativas laborales que le puedan funcionar mejor.
No olvides que la aparición de nuevos talentos y la permanencia de los que ya se encuentran serán procesos mucho más sencillos si la organización es favorable para ello. Recomendamos entonces una estructura participativa, democrática y con sistemas de incentivos equitativos.
Ya conoces algunas de las principales claves para saber de qué manera se puede gestionar el talento dentro de una empresa de forma óptima. Sin embargo, esto no es todo lo que te podría ayudar a cumplir con todas las labores de la mejor manera posible. Por ello, te invitamos a que puedas ser un experto en gestión de talento gracias a Euroinnova.
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