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Bolivia
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Lourdes M.
GRANADA
Opinión sobre Curso de Analisis de Viabilidad de Proyectos en Ingenieria
Muy buena relación calidad- precio la de este curso. He tardado algo menos de 200 horas en realizarlo pero he aprendido bastante sobre el tema de análisis financiero y liderazgo de proyectos en ingeniería.
Juan Antonio C.
BARCELONA
Opinión sobre Curso de Analisis de Viabilidad de Proyectos en Ingenieria
La verdad que en este curso he aprendido mucho sobre el tema de cómo funciona un proyecto y los métodos para reducir riesgos y asegurar su rentabilidad. Lo recomiendo
Carlos P.
SEVILLA
Opinión sobre Curso de Analisis de Viabilidad de Proyectos en Ingenieria
Estoy muy contento tras haber realizado este curso de análisis económico de un proyecto en ingeniería. Me ha abierto una gran futuro profesional a la vez que he aprendido los aspectos del ámbito de la psicología más relevantes llevándolos a la práctica con ayuda de mis tutores.
Lorenzo M.
ALICANTE
Opinión sobre Curso de Analisis de Viabilidad de Proyectos en Ingenieria
Me ha servido más de lo que creía para conocer las herramientas que aseguran la viabilidad de proyectos en ingeniería. He empezado a trabajar hace poco y desde que estudié había conceptos que necesitaba revisar, así que muy buena opción a buen precio.
Cristina L.
MADRID
Opinión sobre Curso de Analisis de Viabilidad de Proyectos en Ingenieria
Me decidí por este curso con motivo de aumentar mi formación y por la atención recibida antes de matricularme, ya que los asesores de Euroinnova fueron muy atentos conmigo. Tras haber finalizado la formación solo puedo decir cosas buenas, atención y formación de 10.
CURSO ANÁLISIS VIABILIDAD PROYECTOS INGENIERÍA
- Auditoría del conocimiento
- Mapa del conocimiento
- Componentes
- Clasificación
- Modelo lineal
- Modelo cadena-eslabón
- Modelo abierto
- Protección de la innovación
- Colaboración entre empresas
- Transferencia de tecnología
- Innovación estratégica
- Análisis de organizaciones y su entorno
- Concepto y definición
- Clasificación
- Fases
- Contenidos del proyecto y presentación
- Estudio técnico
- Estudio de mercado
- Expansión y Diversificación
- Ciclo de vida de los productos
- La oportunidad
- El riesgo y la incertidumbre
- Objetivo
- Fase de recopilación de datos.
- Elementos del estudio económico:
- Objetivo
- Elementos que lo componen.
- Etapas de la evaluación
- Evaluación económica
- Evaluación técnica
- Evaluación comercial
- Otros informes
- El proyecto
- La Dirección de Proyectos
- Características del entorno
- Modelos de organización formal
- Influencias de la Organización en la Dirección de Proyectos
- Aplicación de estos modelos
- Proyectos y procesos
- Fundamentos
- Gestión y liderazgo: competencias directivas
- Factores de motivación y elementos de la organización
- EL ciclo P D C A y la gestión de proyectos
- Relaciones entre la Dirección de Proyectos, la Dirección de Programas y la Gestión del Portafolio
- Fases del proyecto
- Proyectos y Planificación Estratégica
- El sistema para la gestión de los proyectos
- Proyectos vs. Trabajo Operativo
- Factores Ambientales de la Empresa
- Ciclo de vida del proyecto. Definición y Alcance
- Objetivos de la formalización.
- Formas de la organización del proyecto
- Datos de inicio del proyecto
- Formalización del proyecto
- El responsable de proyecto: perfil
- Rol del Director del Proyecto
- Oficina de Dirección de Proyectos
- Equipo de proyecto y organización, dependencias y comunicación
- Dirección de Proyectos y Gestión de las Operaciones
- Objetivos del proyecto
- Gestión de proveedores
- Coordinación y seguimiento del proyecto
- Herramientas de gestión
- Relaciones con las partes interesadas
- Estrategias de comunicación
- Definiciones
- El diagrama de Gantt
- El proceso de “elaboración, uso y revisión del planning”
- Términos de gestión económica
- Presupuesto
- La gestión económica:
- Disfunciones más frecuentes en la gestión económica del proyecto
- Cash flow del proyecto
- Tipos y niveles de control
- Proceso de información
- Tipos de riesgos
- Matriz de riesgos
- Gestión proactiva
- Características de la gestión proactiva
- Generalidades
- Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
- Hitos, fases y auditorias del proyecto
- Revisión, verificación, validación (ISO 9001)
- Relaciones entre el Ciclo de Vida del Producto y del Proyecto
- Informe periódico de situación
- Gestión del cliente
- Seguimiento mensual de objetivos
- Procesos de la Dirección de Proyectos para un Proyecto
- Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
- El cuadro de mando del proyecto
- Cierre del proyecto
- Entidades de crédito
- Socios-accionistas
- Capital riesgo
- Business
- Otros
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* Becas no acumulables entre sí
* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es
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